Leaving and staying with the employer-Changes in work, health, and work ability among older workers

Wollen und können ältere Beschäftigte länger erwerbstätig bleiben, wenn sich ihre Arbeit verbessert?

Hintergrund

Im Kontext politischer Bemühungen, ältere Beschäftigte in Deutschland länger im Erwerbsleben zu halten, wird untersucht, wie lange diese noch erwerbstätig sein wollen und können und wie sich tatsächliche Veränderungen von Arbeitsbedingungen auf ihre Erwerbsperspektive auswirken.

Methodik

Datengrundlage der Analysen sind die zweite (2014) und dritte (2018) Welle der lidA-Studie, welche repräsentativ für sozialversicherungspflichtige Beschäftigte der Geburtsjahrgänge 1959 und 1965 in Deutschland ist. In deskriptiven Quer- und Längsschnittanalysen werden die Veränderungen von den vier Arbeitsfaktoren schwere körperliche Arbeit, das Arbeiten im Schichtdienst, die Anerkennung von Leistungen und Entwicklungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit der Veränderung der Erwerbsperspektive („Bis zu welchem Alter wollen bzw. können Sie erwerbstätig bleiben?“) untersucht.

Ergebnisse

Ältere Beschäftigte in Deutschland wollen deutlich früher aus dem Erwerbsleben aussteigen als sie – den eigenen Einschätzungen nach – noch erwerbstätig sein könnten – Männer dabei länger als Frauen, und ältere Beschäftigte länger als jüngere. Im Längsschnitt zeigt sich, dass sich sowohl das Wollen als auch das Können bei vielen älteren Beschäftigten mit der Annäherung an die Regelaltersgrenze verlängern. Zudem gehen Verbesserungen von Arbeitsbedingungen meist mit einer Verlängerung der Erwerbsperspektive einher.

Diskussion

Die Ergebnisse offenbaren unterschiedliche Muster, jeweils unterschiedlich in Bezug auf die untersuchten Arbeitsfaktoren, das Wollen und Können sowie das Geschlecht. Die Geschlechtsunterschiede können zum Teil durch die geschlechtstypisch unterschiedlichen Berufe der betroffenen Gruppen erklärt werden. Wenn Entlastungen im höheren Erwerbsalter mit einer Verlängerung der Erwerbsperspektive assoziiert sind, könnte dies auf freigelegte Ressourcen bei den Beschäftigten hinweisen. Dort, wo Entlastungen nicht mit einer Verlängerung der Erwerbsperspektive einhergehen, deutet dies darauf, dass sie eine dringend überfällige Entlastungsmaßnahme darstellen.

Work changes and employee age, maladaptive coping expectations, and well-being: a Swedish cohort study

Purpose

Older workers are expected to suffer more from work changes than younger ones, but empirical evidence is lacking. Negative responses to work changes may result rather from maladaptive coping expectations. This study examined possible age differences in job and life satisfaction, and sleep disturbances, after work changes (voluntary and involuntary job changes, reorganizations) and the moderating role of maladaptive coping expectations.

Methods

Four biennial waves from the Swedish Longitudinal Occupational Survey of Health (SLOSH) including respondents who participated in all four waves (n = 3084). We used multilevel path analyses to estimate direct and moderated relationships between work changes and outcomes.

Results

Involuntary job changes were associated with lower job and life satisfaction and more sleep disturbances. Reorganizations were only associated with lower job satisfaction. Older employees were more satisfied with their jobs and lives than younger employees and experienced more sleep disturbances. After involuntary job changes, older employees had similar (lower) levels of well-being as younger ones, but they reported more sleep disturbances when having experienced reorganizations. Maladaptive coping expectations were related to lower job and life satisfaction and more sleep disturbances. Employees with maladaptive coping expectations reported more sleep disturbances after involuntary job changes and reorganizations.

Conclusion

Our results suggest that there are few age differences in well-being after work changes. Employee well-being seems to mostly depend on maladaptive coping expectations. Organizations aiming to prepare employees for job changes and reorganizations could focus their efforts on employees with maladaptive expectations rather than on older ones.

Physical and psychosocial working conditions as predictors of 5-year changes in work ability among 2078 employees in Germany

OBJECTIVE

To examine 5-year prospective associations between working conditions and work ability among employees in Germany.

METHODS

A cohort study (2011/2012-2017), based on a random sample of employees in employments subject to payment of social contributions aged 31-60 years (Study on Mental Health at Work; S-MGA; N = 2,078), included data on physical and quantitative demands, control (influence, possibilities for development, control over working time), relations (role clarity and leadership quality) and work ability (Work Ability Index, WAI; subscale 'subjective work ability and resources'). Data were analysed using linear regression.

RESULTS

Physical demands and control were associated with small 5-year changes in work ability (ΔR² = 1%). Among the subgroup of employees with ≥ 25 sickness days, possibilities for development, control and quality of leadership were associated with changes in work ability (ΔR² = 8%).

CONCLUSIONS

The impact of working conditions on long term changes in work ability seems to be negligible. However, in vulnerable subpopulations experiencing poor health, working conditions may be associated to a larger extent to work ability over this time span.