The specialist palliative care team in Forlì, Italy

Future of palliative medicine

A 'need-supply' and 'requirement-distribution mismatch' along with a continuingneed explosion are the biggest hurdles faced by palliative medicine today. It is the need of the hour to provide an unbiased, equitable and evidence-based palliative care to those in need irrespective of the diagnosis, prognosis, social and economic status or geographical location. Palliative care as a fundamental human right, ensuring provision throughout the illness spectrum, global as well as region-specific capacity building, uniform availability of essential drugs at an affordable price, a multidisciplinary team approachand caregiver-support are some of the achievable goals for the future. This supplanted with a strong political commitment, professional dedication and 'public-private partnerships' are necessaryto tackle the existing hurdles and the exponentially increasing future need. For effectively going ahead it is of utmost importance to integrate palliative medicine into medical education, healthcare system and societal framework.

Researching a Best-Practice End-of-Life Care Model for Canada

De nos jours, la majorité des 220 000 Canadiens qui meurent chaque année, principalement de vieillesse ou des suites de problèmes de santé dégénératifs, n'ont pas accès à des centres de soins palliatifs ou spécialisés en fin de vie. Les programmes de soins palliatifs et d'hospices sont inégalement répartis au Canada, la plupart n'ont qu'une faible capacité de services, et ces services varient considérablement d'un programme à l'autre. Les services de fin de vie sont « les services qui permettent aux familles et aux amis d'aider une personne en phase terminale à vivre ses dernières semaines, ainsi que des services de soutien aux personnes en deuil. » Bien que des services de santé et des services sociaux soient disponibles, la plupart des Canadiens en phase terminale n'ont pas facilement accès à un ensemble complet de services qui pourraient les aider à traverser cette période difficile. La plupart risquent donc d'être soumis en fin de vie à des soins non coordonnés et potentiellement inadéquats. Les personnes en phase terminale sont les plus vulnérables de toutes. Le passage de la vie à la mort est souvent difficile en raison des défis émotionnels et physiques que cela engendre. Bien que le soutien des parents et des amis soit irremplaçable, les soins de fin de vie constituent une obligation publique importante.

Un projet de recherche de synthèse a été mené dans le but de déterminer un modèle des meilleures pratiques de prestation de soins de fin de vie qui favoriserait la coordination et l'intégration de ces soins au Canada. Par le truchement de visites, d'analyses documentaires, de sondages sur le web, et d'une analyse des données sur les soins à domicile, quatre éléments essentiels d'un modèle intégrant les meilleures pratiques en matière de soins en fin de vie au Canada ont été dégagés: 1) universalité, 2) coordination des soins, 3) accès assuré à un vaste éventail de soins de vie de base et spécialisés, et 4) assurance de services de fin de vie peu importe où les soins sont prodigués. Le présent modèle est proposé comme guide pour l'établissement de soins intégrés de fin de vie au Canada.

Palliative medicine and medical oncology

Traditionally, medical oncology and palliative care have been considered two distinct and separate disciplines, both as regards treatment objectives and delivery times. Palliative care in terminal stages, aimed exclusively at evaluating and improving quality of life, followed antitumor therapies, which concentrated solely on quantitative results (cure, prolongation of life, tumoral mass shrinkage). Over the years, more modern concepts have developed on the subject. Medical oncology, dealing with the skills and strategic co-ordination of oncologic interventions from primary prevention to terminal phases, should also include assessment and treatment of patients' subjective needs. Anticancer therapies should be evaluated in terms of both the quantitative and qualititative impact on patients' lives. Hence, the traditional view of palliative care has to be modified: it constitutes a philosophical and methodological approach to be adopted from the early phases of illness. It is not the evident cultural necessity of integrating medical oncology with palliative medicine that may be a matter of argument, but rather the organizational models needed to put this combined care into practice: should continuous care be guaranteed by a single figure, the medical oncologist, or rather by an interdisciplinary providers' team, including full-time doctors well-equipped for palliative care? In this paper the needs of cancer patients and the part that a complete oncologist should play to deal with such difficult and far-reaching problems are firstly described. Then, as mild provocation, data and critical considerations on the ever increasing needs of palliative care, the present shortcomings in quality of life and pain assessment and management by medical oncologists, and the uncertain efficacy of interventional programmes to change clinical practice are described. Finally, a model of therapeutic continuity is presented. which in our view is realistic and feasible: an Oncologic Programme as the unifying process, and the Comprehensive Cancer Centre, or the Oncologic Department, the delivering structure.