Einleitung: Wie wir Arbeit besser machen

Ausgehend von der Prämisse, dass bessere Arbeit zu besseren Gesellschaften führt, besteht die Aufgabe der Einleitung dieser Themenausgabe von Transfer: European Review of Labour and Research darin festzustellen, was Arbeit besser oder schlechter macht, und wie wir Arbeit verbessern können. Da eine Vielzahl von Versuchsanordnungen mitbestimmend für die zukünftige Ausgestaltung unserer Volkswirtschaften und Gemeinschaften ist, besteht eine wichtige Herausforderung darin, gemeinsam etwas über diese Prozesse zu lernen und auf diese Weise einen Dialog über den Wunsch nach besserer Arbeit und über die Rahmenbedingungen anzuregen, die eine Verbesserung von Arbeitsbedingungen eher erschweren oder eher unterstützen. Damit ist die Aufforderung verbunden, sich von zu eng gefassten Vorstellungen von Arbeitsplatzqualität zu verabschieden und stattdessen mit einer umfassenderen Perspektive danach zu fragen, wie die Akteure der Arbeitswelt strategisch und innovativ vorgehen und vorhandene Unsicherheiten zu einem Aspekt der Suche nach nachhaltigen Lösungen für eine bessere Arbeitswelt machen. Zu den Schlüsselthemen gehören die Fragen, warum Arbeit besser gemacht werden muss, stattdessen aber oft schlechter wird; warum bessere Arbeit zu besseren Gesellschaften führt; wie Arbeit besser gestaltet werden kann; welche Rolle bestimmte Institutionen bei der Verbesserung der Arbeitswelt übernehmen können; und schließlich die Frage, inwiefern Gewerkschaftsstrategien für experimentelle Prozesse zur Verbesserung von Arbeit essenziell sind.

Introduction. Making work better

From the premise that better work makes for better societies, the challenge, taken up in the introduction to this special issue of Transfer: European Review of Labour and Research, is to explore what makes work better, or worse, and how it can be improved. As a wide variety of experiments shape our economies and communities for the future, a key challenge is to engage in shared learning about these processes in order to stimulate a dialogue between the aspiration for better work and the conditions likely to hinder or facilitate making work better. It is an invitation to move from narrow conceptions of job quality to a broader lens of how world-of-work actors strategise, innovate and incorporate uncertainty into their search for sustainable solutions for better work. Key themes include: why work needs to be better (but is often worse); why better work makes for better societies; how work can be made better; the role of institutions in achieving better work; and, finally, how union strategies are essential to processes of experimentation to make work better.

Introduction : Améliorer le travail

Partant du principe que l’amélioration du travail contribue à l’amélioration des sociétés, le défi qu’entend mettre en évidence l’introduction de ce numéro spécial de Transfer: European Review of Labour and Research , consiste à déterminer ce qui rend le travail meilleur, ou pire, et comment il est possible de l’améliorer. Alors que des expériences très variées contribuent à façonner l’avenir de nos économies et de nos communautés, l’un des principaux enjeux consiste à s’engager dans un apprentissage partagé de ces processus afin de stimuler un dialogue entre l’aspiration à un meilleur travail et les conditions susceptibles de entraver ou de faciliter cette amélioration du travail. Cette démarche veut nous inciter à dépasser une conception étroite de la qualité de l’emploi pour adopter un point de vue plus large sur la manière dont les acteurs du monde du travail élaborent des stratégies, innovent et intègrent l’incertitude dans leur quête de solutions durables pour un travail de meilleure qualité. Les principaux thèmes de discussion sont les suivants : pourquoi le travail doit être meilleur (alors qu’il est souvent pire) ; pourquoi un meilleur travail permet-il d’améliorer les sociétés ; comment améliorer le travail ; quel est le rôle des institutions dans cette amélioration du travail ; comment, enfin, les stratégies syndicales sont-elles essentielles dans les processus d’expérimentation destinés à améliorer le travail.

An original infection model identifies host lipoprotein import as a route for blood-brain barrier crossing

Pathogens able to cross the blood-brain barrier (BBB) induce long-term neurological sequelae and death. Understanding how neurotropic pathogens bypass this strong physiological barrier is a prerequisite to devise therapeutic strategies. Here we propose an innovative model of infection in the developing Drosophila brain, combining whole brain explants with in vivo systemic infection. We find that several mammalian pathogens are able to cross the Drosophila BBB, including Group B Streptococcus (GBS). Amongst GBS surface components, lipoproteins, and in particular the B leucine-rich Blr, are important for BBB crossing and virulence in Drosophila. Further, we identify (V)LDL receptor LpR2, expressed in the BBB, as a host receptor for Blr, allowing GBS translocation through endocytosis. Finally, we show that Blr is required for BBB crossing and pathogenicity in a murine model of infection. Our results demonstrate the potential of Drosophila for studying BBB crossing by pathogens and identify a new mechanism by which pathogens exploit the machinery of host barriers to generate brain infection.