A Bibliometric Network Analysis of Recent Publications on Digital Agriculture to Depict Strategic Themes and Evolution Structure

The agriculture sector is one of the backbones of many countries’ economies. Its processes have been changing to enable technology adoption to increase productivity, quality, and sustainable development. In this research, we present a scientific mapping of the adoption of precision techniques and breakthrough technologies in agriculture, so-called Digital Agriculture. To do this, we used 4694 documents from the Web of Science database to perform a Bibliometric Performance and Network Analysis of the literature using SciMAT software with the support of the PICOC protocol. Our findings presented 22 strategic themes related to Digital Agriculture, such as Internet of Things (IoT), Unmanned Aerial Vehicles (UAV) and Climate-smart Agriculture (CSA), among others. The thematic network structure of the nine most important clusters (motor themes) was presented and an in-depth discussion was performed. The thematic evolution map provides a broad perspective of how the field has evolved over time from 1994 to 2020. In addition, our results discuss the main challenges and opportunities for research and practice in the field of study. Our findings provide a comprehensive overview of the main themes related to Digital Agriculture. These results show the main subjects analyzed on this topic and provide a basis for insights for future research.

Dynamic interactions among knowledge management, strategic foresight and emerging technologies

Purpose

This paper aims to discuss the dynamic interactions among knowledge management, strategic foresight and emerging technologies, resulting in a framework that can help companies to shape these interactions for achieving positive outcomes.

Design/methodology/approach

This conceptual paper is based on prior literature streams, which were interrelated through an abductive research process. This iterative conceptualization approach led to the formation of testable propositions that advance the understanding on the interactions among knowledge management, strategic foresight and emerging technologies.

Findings

The framework demonstrates the existence of an actions cycle between strategic foresight and knowledge management through a constructivist perspective, where one can improve the other. These interactions can be useful both for the development of emerging technologies and for identifying these innovations in market that can be applied in companies. Hence, all these dynamic interactions do not point to a hegemonic relationship of one construct over the others, but for the value equality among them.

Originality/value

Although current literature points to the existence of relationships among knowledge management, strategic foresight and emerging technologies, the dynamism inherent in these interactions as well as their positive effects for companies’ results are not properly discussed. This paper fills such a gap and proposes directions for future research.

Influências ambientais e inovação de produtos: estudo de casos em subsidiárias de multinacionais no Brasil

Este artigo busca identificar e entender as influências do ambiente no processo de inovação de produtos e propor um modo de classificar estas diferentes formas de influências. A inovação em produtos requer capacidades tecnológicas e estas resultam de processos de aprendizagem. Contrastando as perspectivas que tratam de processos internos de aprendizagem, este artigo enfoca estímulos externos que impulsionam e sustentam esses processos. A principal contribuição consiste na classificação de diferentes tipos de estímulos externos, que podem ser atribuídos a três categorias: o ambiente operacional, o ambiente institucional e o ambiente corporativo da subsidiária. Da combinação desses ambientes resulta uma tipologia com oito categorias, as quais serão ilustradas, usando evidências empíricas de subsidiárias localizadas no Brasil. Como segunda contribuição deste estudo, será explorada a possibilidade de reforço mútuo dos estímulos desses três ambientes. Quando houver uma combinação sinérgica entre eles, mais sustentáveis serão as atividades inovadoras da subsidiária ao longo do tempo. Nesse sentido, a análise de mudanças nos três ambientes pode explicar por que as atividades inovadoras da subsidiária têm sido reduzidas, eliminadas ou ampliadas.

Inovação em serviços no paradigma da economia do aprendizado: a pertinência de uma dimensão espacial na abordagem dos sistemas de inovação

A análise do processo de inovação em serviços é recente na literatura, onde este foi tradicionalmente considerado um processo decorrente das inovações engendradas na indústria. Destacam-se, nesta perspectiva, três abordagens: a tecnicista, baseada nos serviços, e a integradora. Esta última, em especial, destaca-se pela tentativa de estabelecer uma teoria única da inovação, que contemple tanto a indústria quanto os serviços, constituindo as conceituações necessárias para diferenciar suas especificidades. Neste sentido, este artigo procura investigar as bases teóricas para a aplicação da abordagem dos sistemas de inovação sobre o processo de inovação em serviços e, em especial, a consideração de uma dimensão espacial, local ou regional, a ser considerada em futuras investigações empíricas. Nossas considerações apontam na direção da pertinência deste enfoque, uma vez que o processo de aprendizagem, determinante do processo de inovação sob o novo paradigma, possui caráter delimitado geográfica, cultural e setorialmente, que está na fonte das vantagens competitivas das organizações.

Planejamento estratégico de tecnologia para PMEs: o caso de empresa de autopeças no Rio Grande do Sul

O trabalho tem por objetivo testar as características de um instrumento de gestão estratégica aplicado a uma empresa do setor de autopeças, de médio porte, no Estado do Rio Grande do Sul. O planejamento estratégico de tecnologia possibilita o levantamento das características tecnológicas da empresa e a identificação de pontos fracos no seu comportamento. Neste estudo de caso foram investigadas as seguintes etapas do instrumental: definição do problema, mapeamento do ambiente externo, análise da capacidade tecnológica, transformação de informações em soluções, definição da estratégia tecnológica e, finalmente, desenvolvimento e controle de projetos. Verificou-se que a empresa realiza praticamente todas as fases do planejamento estratégico, mas de maneira bastante informal; somente a fase de projetos é estruturada. Uma pessoalidade permeia as relações internas, o fluxo de informações subexiste pelo mérito das pessoas e não de um sistema. Este fenômeno só vem a reforçar a informalidade tecnológica, mesmo que relativa, da empresa.